第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。

第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。

第三点：在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。

2、管理上司的时间

工作中要处理的问题越是简单，就应该让上司花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。但不要把例行性问题与重要问题混为一谈。

3、同时为上司呈现问题和解决方案

需要注意：“先见林，再见树”。一定要先从基本任务谈起，告诉上司你的目标是什么，目前进度如何，哪些地方需要他提供意见。明确告诉上司自己制定出的可行方案，具体的做法、工作项目、期限以及必要的人力资源。

4、让上司知道得更多

不要以为上司知道的跟你一样多，而是假设他有了解的能力并试着教会他。因为他看问题的角度比较广、组织部门间的互动关系掌握比较准。所以你有两种选择：第一种：使用一堆上司不懂的技术性资料，迫使他同意。这种方法虽然可能让上司学习了技术上的知识，但是也很可能造成沟通障碍，导致双方信任不足。第二种：利用易懂的语言、文章、事例、表格与摘要的方式，帮助上司掌握问题。有了面对面的讲授和学习，可以产生人际间的放松和信任，使双方的关系自然，有利于做出更好的决策。

5、向上司试探自己的授权

上司对你有了新的任命，似乎应该是件高兴的事情，但是职务上的授权有多大，应该如何使用，却又不容易妄下断言，所以需要向上司做出探询，以免引起不必要的麻烦。

试探授权有一些方法。

方法一：打出安全牌，凡事征询上司的意见。后遗症是上司可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担任重任。

方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法的后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。

方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。对于无前例可循的状况，这种方法尤其适合。

6、向上司承诺可以达到目标

在向上管理中一定要承诺自己可以达到的目标，不要因为没有能力完成对上司的承诺而耽误目标的实现。如果承诺了而又无法完成，则会让上司对自己的信任降低。

7、对上司要注重小节

“小节”一向是很容易被忽视的地方。许多人在言语和行为上对上司很尊敬，但一个眼神和手势就暴露出自己内心的真实想法。

平级管理

平级同事管理，讲求君子之交淡如水，主要把握分寸，一下几点可以借鉴：

1、分工明确，就事论事

同事合作，常见的一个误区是，谈事的时候，一切都是好好好没问题，等到做事时，才发现一堆问题，又觉得委屈了自己。这就是没有做好沟通，分工不明确。

2、凡事不要斤斤计较，以开放包容的心态，求同存异，寻求最大公约数

斤斤计较是职场大忌，可以说是最惹同事厌恶的一个毛病。反之，在职场上，甘愿吃亏的人，往往是走得最远的人。

3、是金子总会发光的，别总是盯着一时得失

你所有的付出领导都看得见，是金子总会发光的。你的付出，同事看得见，自有公论;领导看得见，你就有升职的空间。

4、保持距离，保持沟通

任何一个组织，都难免有这样那样的派系。关于站队这件事儿，一旦你选择站队，看待职场，就有非黑即白的武断观念。

向下管理

下级同事管理，聪明的管理者一定要学会“偷懒”

向下管理两个误区:

甩手大掌柜

事必躬亲、诸葛亮型的领导，操心忙碌的命

不论如何，如果想学管理，想系统地进行管理能力的提升，不论是为以后晋升中高层管理者，还是说以后自己创业当老板，都应该系统提升一下自己的管理能力。工商管理硕士博士（MBA/DBA）就是很好的系统提升的途径。

国际在职工商管理硕士MBA，只需要满足本科学历，3年以上管理工作经验，或者大专学历，5年以上管理工作经验，既可申请学校面试，通过面试，既可注册学籍，在国内在职攻读国际工商管理硕士MBA学位。

国际在职工商管理博士DBA，只需要满足硕士学历，相关行业3年管理工作经验，非相关行业5年以上管理工作经验，既可申请工商管理博士DBA面试，通过面试即可注册学籍，在国内攻读国际在职工商管理博士DBA学位。当然，如果你是本科，拥有10年以上管理工作经验，资质特别优秀，也可以特殊申请博士面试资格。返回搜狐，查看更多